赵长风获取的大量资料让段云受益匪浅,相应的,段云也投桃报李,和书记姜建华商量后,将他提拔为了销售科的科长。

  如今段云在厂子里威望是越来越高,厂里职工连续两个月工资奖金暴涨之后,如果算上隔三差五发的各种东西和隐形福利,收入水平整体上已经高于了总厂,这还是劳动服务公司建厂三年来第一回。

  工人是最讲究实惠的,以前大集体的工人相对于总厂的工人似乎总是低人一头,但现如今,大集体的这些职工终于能挺起腰板了。

  所以目前段云在厂里原来已经有了说一不二的气势,将赵长风提拔成销售科科长并没有费多大力气,厂里的会议上,段云提出这件事后,姜建华不吱声,他已经提前做好了老销售科科长的思想工作,而其他人也没人反对,所以很快就拍板定了下来。

  赏罚分明是非常重要的,当年的海尔集团董事长张瑞敏,曾经这样阐述自己对被管理者的理解。

  张瑞敏当过工人,当过车间主任,又当过厂长,所以从这方面来说,他更能体会到被管理者渴望管理者给他什么,其实也非常简单,那就是自己的成绩不能被抹杀,干得好的地方必须得到厂里的承认,其实就这么简单。

  所以段云对给厂里作出贡献的工人,从来都是不吝惜奖励的,有的奖励是精神上的,比如平时在车间表扬几句,或者评个先进劳模什么的,另外就是物质奖励,各种绩效奖金制度齐备,力争让工人留下的每一滴汗都有回报。

  说到底,段云管理的核心就是“尊重”两个字,这也符合国企管理中“团结群众”的核心宗旨。

  另外这几个月收入高了,厂里工人的士气自然也就高,相应的,给厂里带来改变的段云也自然而然的得到了大部分工人的拥戴,如果说以前都是浑浑噩噩吃大锅饭混日子的话,现如今段云不断提高的奖金制度让这些职工真正有了工作的动力,以至于厂子里的工人现在主动申请加班加点已经成为一种常态,尤其是那些生活压力大的职工,干起活来更是卖力,甚至到了晚上10点,车间的厂房中依旧灯火通明。

  原本计划生产5个月的第2批4000台汽车变速箱订单,只用了短短两个半月时间就全部交付完成了,合格率接近100%,在这4000多台汽车变速箱产品中,只有两台存在小的瑕疵被大兴汽车厂检验出来返厂处理,其余的全部一次性验收合格。

  口碑和信任都是一点点建立起来的,大兴汽-->>

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